- RT @chikagoo: 【無料招待枠あり】
私が理事をやっている日本ブランド経営学会が3周年となり、ゲストは『パーパスドリブン』の出版でも話題のアイディールリーダーズの永井さんがゲストとなります！パーパス×ブランド経営のキーワードにピンと来た方はDMをいただければと思い… 17:13:23, 2022-04-18
- 食いつなぐ余裕がなければ「生きる目的や価値観なんかじゃ食えない。お金があってこそだ。」となり、それはその立場では真実の一面を捉えている。でも、そのまま「余裕がある」立場になったらとたんに行き先を見失って不幸になる。
これと同じことが企業にも言えるし、起こっていると思う。 17:55:17, 2022-04-20
- 「余裕がある」状態で求められる価値観やマインドは、その前にある「余裕がない」状態ではなかなか培われない、というジレンマ。 in reply to FHijino 17:55:18, 2022-04-20
- RT @chizatamago: たまには真面目な記事、Toreru Mediaで書きました！
知財戦略を考える際、「知財で実現できること」がイマイチ知られていないために知財が十分に活用されない場合があるなと思い、知財でできることを整理してみました。
もっと知財が活用される… 18:35:41, 2022-04-20
- この前、社内の自由発表会でも話したのですが、コミニュケーションで相手に伝わる内容は「言葉」でも「身振り」でもなく「相手と共有している共通基盤」に依存しています。
「いい仕事してますね」と言葉を発しても、相手との間に「ダメな仕事を… https://t.co/CDks9r6RCn 18:00:18, 2022-04-21
- 同じ「自転車を指差す」でも、「その自転車が相手が紛失中の自転車だと互いに知っている」ときと「その自転車の持ち主が相手の嫌いな人のものだと互いに知っている」ときとでは、全く意味が異なります。 in reply to FHijino 18:00:19, 2022-04-21
- ちなみに、「違いに〇〇を知っている」という共通認識をし合うことができる能力は、今のところ人間特有のものだそうです。チンパンジーやボノボにはできない。 in reply to FHijino 18:00:21, 2022-04-21
- 僕たちはきっと、「言葉」の方を人間特有のスキルだ（これも事実ですが）として頼りすぎていて、「共通基盤を築く」ことを疎かにしている感がある。 in reply to FHijino 18:00:23, 2022-04-21
- 企業から顧客などのステークホルダーに何かメッセージを伝えたいときも、この「共通基盤づくり」を意識しないといけない気がする。何かここに何かのヒントがあるような気がする。 in reply to FHijino 18:00:24, 2022-04-21
- 今と同じことをしたり態度でいたいとしても「一周回って」同じところにいたい。
「一周回る」ためには知らないことを学び続ける必要がある。
外から見える形で「一周回る」こともできれば、内面的に「一周回る」こともできる。
「一周回った」人とたくさん話したいし、「一周回った」人になりたい。 18:00:21, 2022-04-22 - 計画を立て予定を詰め込むことによってではなく、なるべく計画を立てないように生きることによっての方が人生の充実に近づくことが、理屈に少々の実践を伴って実感してきた。 20:00:15, 2022-04-22
- 僕が今楽しく仕事ができていることの大きな要因の一つが「とことん議論できる人」たちと仕事をさせてもらえていることだということに、今日改めて気づかされた。周りの人たちと機会に感謝。 21:00:27, 2022-04-22
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ブランド弁理士。「ブランディング × 知財」を探求・推進しています。
株式会社Toreru/特許業務法人Toreru のCOO（最高執行責任者）兼パートナー弁理士。（一財）ブランド・マネージャー認定協会1級資格＆認定トレーナー。日本ブランド経営学会運営委員。日本弁理士会所属。
株式会社アルバック知的財産部にて、企業目線からの知的財産保護に従事。その後、秀和特許事務所にて、商標・意匠分野のプロフェッショナルとして、幅広い業界のクライアントに対し国内外のブランド保護をサポート。2018年9月より、株式会社Toreru/特許業務法人Toreru に移籍し、2019年1月より現職。「知財の価値を最大化させる」新しい知財サービスをつくっている。 | Linkedin | メールはこちらへ
April 2009 - August 2012 株式会社アルバック 知的財産部 | ULVAC, Inc.
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