そう簡単には変わらない「軸」をしっかりと決めて、それを然るべき範囲で共有しつづける。 シンプルだが、一過性の流行りに惑わされずに、限られたリソースをじっくり集中するためには極めて有効。 18:00:16 「これだけで問題…

何かを選ぶたびに、何を捨てているのかを自覚したい。すべて選ぶことすら、選ばないことを捨てているのだから。（その時点で"すべて"を選ぶことは原理的にできないのだけど） 08:10:43 「できない理由を…

ブランドの最大の貢献は、「ある事柄や人の存在が認められるような意味の場」をつくり出すことなのではないか、と最近は思っている。このような意味での「意味の場」は、善し悪しとは無縁にいくらでも自由につくり出すことができる。 0…

客観的世界の存在を否定しないまま、主観的世界の中で生きられるようになると、とても楽になるんだな。きっと。 21:07:24 「諦め」と「傍観」と「肯定」と「満足」は、ほとんど同じことなのかもしれないな。 21:11:53

昔より「個人」の力が大きくなっていることは確かだろう。でも、気をつけたいことが2つある。1つは、たとえそうだとしても、「個人」が影響を及ぼしやすくなったというだけで、根本的な力が強くなったわけではないだろうという点。もう…

ミッション・ビジョン・バリューのようなものって、別にみんながみんな「共感」していなければならないものではないのではないか。 それよりも「あなたはどんな人（会社）ですか？」が他人からなんとなく見える、という状態の方が大事。…

「自分にコントロールできることだけに集中する」 これだと「自分でコントロールできること」について必要以上にこねくり回しちゃう。 むしろ「自分でコントロールできること」はすでに自然とコントロールしてるから、全て「何もコント…

逆説的だが、私欲からではない純粋な「受動的」態度でいられれば、本当にやるべきことが現れてきて、自動的にやってしまう。そしてそれこそが「能動的」な行為といえるのではないだろうか。 18:00:20

10/24（土） 来週です！ 日本ブランド経営学会 BRAND CONFERENCE 研究発表会2020 https://t.co/p0PLrkQI1O via @PeatixJP 07:40:56 ある対象への評価が、…

人が喜んで高いお金を支払う根源的な理由は、「属していたいコミュニティから今よりバカにされない」ため、または、「属していたいコミュニティから今より尊敬される」ためではないか。「自分が心地よいコミュニティ」を提供するサービス…