・自分（の立場）を客観視できる ・相手の思考回路を予測できる ・論理の乱れや矛盾に気付ける ・前提条件を確認する（が気になる） ・手法ではなくナゼを理解したくなる ・共通点と差異点に気付ける こういう人は、何をやっても飲…

認知されるまでは「わかりやすい名前」が必要なのはわかる。 だけどその「わかりやすい名前」だけに頼ると、そのサービスがイケてても「サービス＝会社（人）」という結びつきが弱くなる。 『ユニークな名前（記号）』を併用し、最終的…

連休でいい感じにメンタルを緩めてフラットにできた。 これからさぁ仕事だ！と変に意気込まず、このままの緩まった状態で結果を出していきたい。 08:00:12, 2019-08-19 RT @hohoumend: 平常心って…

知財は経営の「特効薬」じゃなくてあくまで「プロテクター時々ブースター」だと思ってる。 まず経営の強みありき。そしてブランドづくりと維持。 序盤はその集中のための知財。 市場優位に立った後、ブースターとなる。 序盤に知財ケ…

「バランスを取る」といっても必ずしも 50:50 じゃなくていい。 1:99 でもいいし、25:25:25:25 でもいい。 総量はみんな 100 で等しく、ただ「わたしのバランス」を見つけるだけ。 そのバランスした位置…

昔やったストレングスファインダーを久々に見返し、変わらず当てはまり過ぎててスゴ…となってる。 強み弱みは「できる・できない」ではなく「楽・苦」だと改めて。 上位5 ・目標志向 ・分析思考 ・調和性 ・内省 ・競争性 下位…

結果がすぐに出ないときほどチャンスと思った方がいい。 特にそれが自分がやりたいことなら。 それは誰でもすぐにできないこと＝自分の資産になる可能性を秘めているということ。 ショートカットで得た結果物と一見同じように見えても…

会ったこともない「すごそうな人」に認められるかどうかで一喜一憂、右往左往しなくて済む程度には、自己肯定感を持てるように見守っていきたいな、我が子には。 19:21:20, 2019-08-14 仕事でも私生活でも「自分が…

企業内知財の方が、その企業を辞めずにこういう形で別会社の知財をサポートできる取り組みはいいなぁ。 企業内と特許事務所で得られる知見やマインドは異なるので、必ずしも二者択一はもったいない。 自分も昔企業の知財部にいたのでそ…

RT @masafumi_miya: 単月では、商標の受注件数は、日本一になりました。 通年でも頑張ります！ 商標登録の分野は、クラウドで行うことがスタンダードになってきました。 https://t.co/6r61o9v…